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阿里巴巴高洪兵:关于阿里的有价值的事情在于不停止创新

作者:亚博app买球    发布日期:2021-03-28 20:22:30

在1月6日的新闻中,据悉,阿里巴巴集团副总裁兼阿里研究院院长高洪兵在“第五届新经济智囊会议”上发表了题为“拥抱美好时代”的演讲。 。高洪兵在讲话中说,阿里20年是技术和业务不断创新的20年。

但是同时,高洪兵还指出,当公司可以跨行业进行无国界创新时,每个人都应该看到的是,背后隐藏着更多的失败。

他以阿里巴巴在201 3、 2014年创造的产品“来祥”为例,说阿里集团整合了整个集团的力量来创造交流,但是交流仍然没有成功。在高洪兵看来,阿里的价值在于它不会停止创新:“我们继续投资,如果失败我们会回来,如果失败我们会再次回来,最后我们有了另一种产品叫顶鼎。”

根据报告,在企业层面,DingTalk已成为世界一流的数字工作平台。已经有1000万个公司和组织正在使用DingTalk,超过2亿的人正在使用DingTalk。

此外,高洪兵还列举了阿里巴巴在金融,云计算和公益领域的创新措施及其背后的思想。他说,未来应该在小美女与大美女之间。我们不应该把重点放在大大小小的问题上。我们应该看到小美女之美。美丽的小型企业如何拥有更好的数字业务环境,并让他们更好地创新和发展。阿里巴巴致力于做得好的公司就是成为对他人有帮助的公司。

以下是高洪兵演讲的全文:

专家朋友们,下午好!上一个论坛讨论了数字时代的小梅和大豪。在这一部分中,我们将开始讨论如何评估或衡量数字时代的美丽和伟大,或者互联网数字平台如何评估其商业价值,经济价值和社会价值。我们所有人都使用财务报表来衡量企业的商业价值,还使用社会责任价值来衡量企业的社会责任。但是,随着数字时代的到来,我们有必要对企业的经济价值进行全面评估。为了进行讨论,我想以像阿里巴巴这样的生态系统为例来讨论这样一个话题。可能不合适。

如何看待阿里巴巴,我认为企业必须具有强大的市场创新能力和竞争力,并具有通过创造和不断地将这种竞争和创新资源不断传递到市场的能力,这一点非常重要。社会,对合作伙伴,甚至对竞争者。但是,更重要的是,当其他小企业不断创新时,要为其提供成长和发展的机会。这就是我们正在谈论的包容性业务的价值。但是更重要的是,当数字经济平台为消费者服务时,我们必须确保消费者的利益,并满足消费者日益增长的消费者需求。我认为我们可以从这些角度衡量企业价值。那时,我们可能会有不同的想法或见解。

您如何看待阿里巴巴?很多人在看阿里巴巴。董事张琼刚刚提到,许多人将阿里巴巴视为一家电子商务公司。他认为阿里巴巴应该是一家科技公司。我认为有些人会继续说阿里巴巴是一家电子商务公司。在公司成立之初,可能是因为一年一度的Double 11如此精彩OPUS体育 ,所以掩盖了阿里巴巴的技术属性或基因。实际上,如果将阿里巴巴的所有业务都放在图片上,就是这样。张图片。它不出售商品阿里高红冰,不交付商品,也不从事任何金融业务。它从事平台业务。它不交付货物,但是它已经建立了交付数据和智能平台来帮助物流公司交付货物。它不出售商品。它构建了一个平台来帮助买卖双方完成交易。它是由数字化驱动的数字经济。它使用新的技术创新来不断帮助交易,支付,物流和服务,并帮助各种合作伙伴实现目标。他们的吸引力在于使用平台系统来解决供需之间的矛盾。那就是我们在说的。通过这样的数字和平台系统解决新需求的产生和新供给的连接亚博APp买球首选 ,例如匹配,然后促进整个经济效率的提高和总体经济和社会成本的下降,从而产生更大的经济价值。

我认为这就是我们看到阿里巴巴时会看到的东西。但更重要的是,我想向您报告,阿里巴巴除了上面提到的要素之外,还有其他每个人都应注意的重要事项。如果以案例研究的话,那就意味着20年前,马云(Jack Ma)在长城脚下带了18个人,并发誓要成为一家公司。一家在中国出生但想影响世界的公司。那时,我们开始使世界变得容易。业务已成为该公司的使命。当他将此事作为任务时,今天引起了讨论。如果小梅拥有良好的关系,如果他成为有影响力的公司,那么他应该在为小企业服务或建立商业服务模型之前等他这样做。从第一天开始,我决心成为一种可帮助小型企业的包容性商业模式。许多公司已经成长壮大并开始做慈善事业,说有钱就可以做慈善事业,但是阿里巴巴从成立之初就将其商业模式塑造成与包容性价值创造的完美结合。我认为这是我们在看阿里巴巴时想要看到的。正是这样的企业,使我们能够从不同的角度对其进行观察。

第一个观察角度,让我们看一下阿里云。迄今为止,阿里云已经建立了一个云生态系统,而不仅仅是技术或产品。 40%的中国网站都受到阿里云的保护。如果今天,阿里云再也没有了。我相信,这40%的网站每天将受到约36亿次网络攻击。今天,有80%的A股公司都在阿里云上。阿里云为这些公司节省了超过2000亿元的IT投资。我们看到强大的数字基础架构可以帮助小型企业进行创新,并帮助大型企业实现数字化转型的结果。

但是我们必须回头看看它是如何成功的。众所周知,王健已经成为中国工程院院士,也是中国第一家由民营企业培养的院士。这是一个好兆头。这不是王健的成功,而是阿里巴巴的成功。他是中国的一家互联网公司,是中国的一家私营企业。我们可以向社会和经济发誓,我们可以聘请院士进行当今的创新。但是,当时很难做到阿里云。 2009年,阿里云成立,并决心构建由中国自主开发的云计算操作系统。当时,行业领导者是怎么想的?云计算还为时过早。如今,云计算无非是一个IT系统。 ,用新瓶装旧酒,我相信阿里云无法进行云计算。阿里云三年的研发没有成果。当所有人都说王健是个骗子时,只有一个人继续支持他,即马云。因此,王健说,阿里云的成功是工程师们一生的结果。这样的成功并不容易。这种成功就像当时的第一个用电的人一样。当时用电非常危险,用电存在很多风险。人们不相信这种技术成为包容性技术,每个人都不知道。正是由于这种信念,并希望创建一个数字平台来帮助更多的小型企业。

这是山西铁路局的一名工人。王健在后端系统中看到了这样的客户。 2014年,他去看了吴磊。他去了这个地方,亲自拜访了这位顾客。他是机车仓库。最后一位普通工人发现,当他管理数千公里的铁路时,他发现该信息不可用,上下命令均不可用,因此他决定为该机械车间建立一个文档手拉手系统,但他不是在出售服务器,也不是在建设数据中心,而是使用阿里云将秦岭大巴山与杭州云计算连接起来。我们看到,吴磊能够做到这一点时,王健就是这样说的。当一个人可以使用云计算时,这是相当不错的,因为他有能力使用10,000名工程师与大型企业站在同一起跑线上,这就是公共云云计算的价值。小型和微型企业无需大量投资即可使用当今世界一流的技术和数字技术。基础设施从事数字经济并开展自己的业务创新。这使他们迈出了数字经济门槛的一大步,使他们能够快速进入数字轨道并开展自己的业务模式创新或服务创新。

云计算使我们能够看到阿里巴巴在这一使命中的坚持不懈,使其成为今天。让我们看另一个例子。我们可以看到,在云栖古镇,现在有10万名观众参加了云栖会议。有2000多名企业家和1000多名顶尖科学家参加了这些论坛并在线参与。该论坛有40万人,已经成为世界级的云计算地标。但是在2009年,只有数百人参加了此类论坛。我们年复一年地坚持,年复一年地建设,并不断建立这种生态,因此成为世界关注的焦点。这就是我们看到如何使用技术创新,坚持不懈地完成目标并完成生态系统创建的方式。如果我们仔细地总结阿里的20年,我们会发现这是一项创新,是技术上的持续创新,而不仅仅是20年的创新业务。

当您看到一项又一项创新时,您会发现背后的原因导致了可持续创新,而其他公司则无法。当它可以跨行业无限制地进行创新时,每个人都应该看到的是,它背后还有更多的失败。它的失败多于成功。例如,我们在201 3、 2014年看到阿里有一个非常著名的产品来来。阿里集团整合了整个集团的力量来建立联系。甚至马老师也要求家人促进联系。 ,但是交换仍然没有成功,交换仍然失败。这并不是说您是万能的,您可以做所有的事,但阿里的宝贵部分是,我们不会停止创新,我们会继续投资,如果失败,我们将再次出现;如果失败,我们将再次出现,并且终于,我们有了另一种名为顶顶的产品。 。如今,DingTalk已成为企业级世界上最先进的数字工具平台。这是世界一流的数字工作平台。已经有1千万家公司和组织在使用DingTalk,超过2亿人在使用DingTalk。钉子,它变成了一个工具平台,可以迅速将组织变成数字工具,帮助更多的人加入。

我认为,通过举例说明,我想说创新并不容易。创新始于失败。在更多成功的创新背后,有五次,十次甚至更多次失败。但是您不应该创新,因为您害怕失败。创新更重要。您必须坚持创新的目标。您不能为自己的爱好而创新,而应为创造更多和更大的价值而努力。

在我们讨论的创新背后,我想我们将仔细研究面对迅速变化的市场和作为数字经济中的创新者的竞争所应采取的措施。我们可以看到全球领导人动态竞争的情况,您可以观看一段简短的视频。

该视频的最后数据是2019年第四季度(12月20日)的最新数据。这张照片对每个人都是熟悉和陌生的。自10年前和20年前以来,所有公司的市值都发生了巨大变化。在石油公司蓬勃发展的同时,金融公司也处于领先地位。

在讨论此主题时,可能会有一些更重要的结论:第一市场中的竞争正在加剧,动态竞争在不断发展,变化的速度正在加快,变化的周期正在缩短。 70年,30年发生了变化未来10年,3年,2年,1年的革命可能是整个底层工业或技术系统,或者是乔治·吉尔德(George Gilder)提到的全球系统性颠覆,其时间可能会继续缩短。 。因此,我们必须考虑一下我们所处的竞争环境。我不知道10年后的2029年这10家公司将处于何处,以及新的名单将是什么。它将是乔治·吉尔。我不知道De谈到的秘密计算经济企业。十年后,我们将再次观察结果。

在全球经济竞争的背后,我们还将关注中国的数字经济或互联网应用领域的创新。从1999年开始,中国的互联网开始商业化。新浪,搜狐和网易代表了中国的互联网。雅虎中国在中国成立后立即消失了。 EBAY消失了,8848死了,此后又出现了许多新公司。但是许多新公司死了,许多幸存下来。我认为随着BAT的兴起,我们都被称为BAT,但是今天的情况如何?我检查了。美团的市值为778亿美元,京东为561亿美元,拼多多为475亿美元。市场正在发生。快速变化。我们看到的不是某个公司,某个产品或某个公司的纯粹竞争。实际上,这是一种生态系统竞争。竞争不在企业层面。竞争已进入生态系统。亚马逊的云计算拥有100,000个合作伙伴。当您看到Microsoft有7. 20,000个合作伙伴时,当您想从事云计算创新时,今天您已经遇到了不开发产品的挑战,但是在这种环境下亚博app下载安卓版 ,您希望吸引更多合作伙伴一起进行创新。

让我们回顾一下。几十年前,熊彼特总结了破坏性创新的理论。他谈论的不是价值,而是价格竞争,而是新产品,新技术,新供应资源和新组织形式。竞赛。竞争的影响不是现有公司的利润率和产出,而是它们的成立和生活。这是我们正在谈论的底盘式颠覆性创新。马云还提到,今天的英美烟草不是更多,而是更少。我们不应该害怕创新公司成为巨头。我们不应该担心它们很大,但是我们应该担心这些巨头将不再创新。因此,要衡量市场竞争程度并查看市场的动态变化,我认为一个非常重要的体现是,我们必须查看我们是否正在创新以及是否正在促进该市场的持续发展。

最后,让我们讨论数字平台与消费者和用户之间的关系。数字消费者和数字平台对于帮助消费者,保护消费者和满足他们的需求更为重要。我认为这也是创新的基本措施和标准。我认为,放弃保护消费者,帮助消费者过上更好生活的创新是不负责任的。例如,在过去的时间里,淘宝平台产生了结果。它不断帮助这些偏远的村庄创建了淘宝村。 2009年,发现了三个淘宝村。到去年,我们已经发现了4,310个淘宝村。分布在全国398个县,覆盖了2. 5亿人口。这些偏远的淘宝村的村民已经获得了购买淘宝商品的包容性服务。同时,这些网上商家在全国范围内销售商品并获得了7000亿元的收入。总销售额。我称其为生产性零售业。在这样一个数字平台的支持下,得益于这些淘宝村企业家的不断创新,他们可以将农村变成落后的村庄,并通过出售商品进一步丰富自己。结果,数字产业的价值不仅在商业价值上。商业买卖不同于大公司和小公司。这些商品在一线城市销售,在农村地区销售。该值也不同。它们在农村地区出售。它可以帮助农村人民,帮助农村繁荣,帮助农村商业化,并帮助连接城乡。

我记得马云先生前段时间在内部告诉我们阿里高红冰,当您购买淘宝商品时,您可以花更多的时间查看淘宝村村民出售的商品和农村的网上商店。大宗商品。当您购买他的商品时,就是在减轻贫困,通过消费帮助农村人口摆脱贫困。我认为这就是数字平台在当今数字经济时代可以带给我们的东西。一点点动手的动作就能为他人带来一点改变。一个动作,一个动作,您不必说,就可以做到。 ,我认为它已经成为淘宝村的一种普遍存在,并且已经成为一种普遍的行为。这就是我们所看到的。

另一方面,在阿里巴巴更多创新的背后,还有金融创新。一个特别的故事是支付宝。今天我们都知道,移动支付已经遍布世界各地。扫描QR码并滑动您的脸。付款已被超过一半的人口所普及,但是您有没有想过我们最初开发支付宝时所获得的创新成果。我们不仅使用一种技术,也不使用一种工具。淘宝网于2003年推出时,中国的信用卡还很不发达。在美国,信用卡信用可用于支持建立买卖双方的信任关系。但是,当时中国的信用卡用户很少,大多数是借记卡。当没有支付宝担保交易时,没人愿意先付款,没人愿意先发货,我们的淘宝交易就无法进行。我们思考的结果是,我们建立了第三方支付平台,并使用第三方支付平台提供有保证的交易来完成这组支付。我认为这就是我们今天看到的支付宝。它不仅提供技术和工具,而且更重要的是。它提供了第三方信用的建设,并弥补了中国市场信用体系的不足。因为您解决了这个问题,所以将来可以成功。这是我们面临的创新。我们要看看它。

还有另一个短篇小说。 2015年,我参加了一次内部会议,讨论阿里小额贷款。我们取出所有的贷款数据,发现大多数贷款都低于数万美元,但有少量贷款是100万,200万甚至300万美元。在内部会议上,马云当时对阿里巴巴小额信贷公司的总经理非常认真和严格,说为什么要向300万家企业贷款100万。总经理当时说100万到300万是小企业。那就对了。但是马云立即宣判,难道您不认为小型企业需要少于100万笔的贷款来提供更多此类金融服务吗?后来,制定了内部法规。如果有超过100万笔贷款的客户出现在Ali Microloan中,请解雇总经理。蔡崇信后来说:“看账。如果您提供这样的贷款,如果您亏损,您可以要求它。我们提供补贴。我们正在这样做。我们将帮助这些小型和微型企业真正获得贷款。这就是我们当时所做的。”后来,它发展成为在线商人银行业务。

举个例子,无非就是证明当我们开展这项业务时,一开始就是这样想的。我们帮助弱者,我们帮助小型和微型企业,并且帮助大型银行无法提供服务的小型和微型企业。 。我们将帮助零售和金融领域的那些能够促进付款的消费者。因此,我们看到,电子商务银行过去为小微企业,个体经营户和2200万家小企业提供服务,累计提供的信贷超过4. 2万亿元,而每笔小企业贷款不超过2. 60,000元人民币。这些都是证据和事实。每个人都可以看到为什么可以做到这一点以及为什么可以成功。它坚持现有金融体系无法做的事情。它必须这样做,在农村市场也是如此。是的,阿里巴巴必须解决这些问题,解决这些问题,这些社会问题,让这些问题通过技术和创新来解决,并取得良好的发展。

最后,举一个例子,报告数字平台的价值评估,我们如何看待?当您购买淘宝商品时,这里的专家可能已经注意到商店中有一种名为“慈善宝贝”的产品。我们今天获得的徽章是我们在淘宝上订购的,每个徽章后面都有2美分的捐款。对于非营利组织。当买卖每种产品时,一些商人会设立慈善宝贝,向慈善组织捐赠一分钱,一角钱或两美分。这是一个有爱心的商人获得的证书,交易量为70 8. 90,000,公共福利机构的建立和捐赠,有57个公共福利项目获得了捐赠,695万受益人获得了资金。右手边的证书是消费者通过商人的慈善宝藏购买商品时在自己的帐户下留下的公益证书。也是由于商人的设置,他参与了此过程。这是一项慈善行为,但与商业活动完美融合。

为什么要这样设置,而其他公司可能不这样做?这是我们的初衷。阿里巴巴的初衷是,我们可以利用数字平台提供的公益行为和公益行为来使这个生态系统和商业系统具有正能量,正价值和行为吗?可以成为一个更好的人。当您知道每次购买都会捐赠给有需要的某些人(即使是一分钱),也就是在纠正您的善意并帮助您的事迹。不要善良,什么也不做。我们发现,当我们这样做时,慈善就变得容易了。数字平台提供的服务使更多的人可以零门槛地参与慈善事业,并在各个方向上参与慈善事业。如今,已有252万商家建立了慈善平台并参与了慈善活动。 2019年4.捐赠41亿人民币,捐赠数量达到95亿,几乎是双11交易次数的9倍,平均捐赠金额不到5美分,4. 76亿消费者参加了捐赠活动,建立公共服务平台服务体系。该系统由公益组织,企业和消费者组成。当企业设立公益项目时,会有评估委员会对这些项目进行评估。每个项目的实施都是数字化且透明的。在使用每笔捐款的地方,商家和消费者可以从数字平台检查使用地点。当您可以为公益婴儿建立一个全平台,社会化和透明的激励系统时,积极的能量和积极的行为将继续发生,不断发展并变得生态化。我们的慈善事业已成为企业与慈善事业的完美结合。这是我们在实践中一直在做的一些工作。

我说了很多,时间差不多了。我希望在最后一刻用两张照片结束我的演讲。这两个人知道,GDP的发明者库兹涅茨在1934年提出了GDP的概念,该概念在联合国大会上被确定为每个国家的经济指标。 Brynjolsson创建了非GDP方法,并发现了数字经济。出来后,他建立了一套衡量非GDP值的工具和方法,称为GDP-B。他测量了Facebook系统,并使用该系统为美国经济贡献了0. 05%至0. 11%。量化的增长被量化。这是今天讨论我们的主题的一个很好的视角。我们并不在乎GDP-B是否足以衡量所有事物的科学性,但我希望或相信,将来我们可以在数字平台的研究,经济和社会价值的评估和衡量中引入创新。角度,在平台治理中引入创新,引入可持续性,引入环境保护,并引入更具创新性和创新性的指标来衡量这些非经济和非商业价值。

我认为未来应该在小美女与大美女之间。我们不应该把重点放在大大小小的问题上。我们应该看到小美女之美。美丽的小型企业如何拥有更好的数字商务环境。让他们创新并更好地成长。我们应该看到,好公司不是好公司,而是好公司。阿里巴巴致力于做一个好的公司,也就是说,成为对他人有帮助的公司。这是我们今天正在讨论的其哲学的解脱。主题,小梅和大豪,我们希望得到一些想法。在报告的最后,我希望我们将共同研究一个问题,以使中国的数字经济更具创新性和更好性。谢谢。

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